【蔚来：刀刃向内的长期主义新范式】 上周蔚来推出了换电车型专项补贴，蔚来和乐道品牌用户购车可享受至高10000元的换电车型购车补贴，这波优惠对持币观望的购车者刺激效果显著。 3月第二周交付数据出炉，整个蔚来公司交付近3000台，同比涨50%，整体的量还在逐步回暖中。 关于蔚来的话题，最近很热，昨天一篇文章也引发了广泛的讨论。 文中提到，蔚来正推行'每一分投入必须听到回响'，曾被质疑'烧钱'的蔚来正以精准算账重塑长期主义。港股单日涨8%，资本市场也在对改革“用脚投票”。 我们能清晰看到三大核心变化： ➡️ 精细化运营重构体系：推行CBU经营机制，将经营拆解为可量化考核单元。手机业务精简、'服务无忧'产品优化，售后服务甚至已实现全年盈利，显露出蔚来正平衡商业思维与用户体验。 ➡️ 供应链降本增效突破：李斌亲自督战采购，零部件复用率升至65%，座椅成本降10%，自研智驾芯片实现单车降本超万元。立讯精密精细化成本管控嫁接汽车制造，规模效应逐步释放。 ➡️ 销售体系效能倍增：原广州城总杨波掌舵用户运营后，砍无效考核指标使试驾转化率提升50%，渠道整合促单人效能翻3倍。话术革新（如'2万公里免费换电'）配合专项补贴，订单回暖趋势明显。 💡 蔚来的未来：乐道品牌验证平台化降本成效，ET9量产展现实力厚度，日均新增1.5座换电站持续夯实基建优势。当组织效率、成本控制与技术沉淀形成合力，2025Q4单季盈利目标可期。 正如李斌所言'迎着浪去的船不会翻'，蔚来正以刀刃向内的改革，将长期主义从口号转化为可量化的经营逻辑，在成本与体验的天平上走出新路径。