5月31日,在深圳举行的未来汽车先行者大会上,华为常务董事、终端BG董事长余承东在发言中透露,去年12月“四界”在三亚聚首的时候,我们没想到会增加“第五界”,后来发生很多变化,在贾总和各位领导的强力推动下又增加了“一界”,我觉得可能也就到此为止了,我们的能力做“两三个界”已经很不容易了,做“五个界”其实非常非常难。 余承东称,“五个界”的厂家都非常优秀,“后来想了半天说一个拳头需要5个手指握上才有力量,一个人不可能有六个手指头,所以我们再次握紧,一起努力干,一起打天下”。 此次论坛上,华为鸿蒙智行“五界”品牌首次同台,包括赛力斯集团董事长张兴海、奇瑞汽车董事长尹同跃、北汽新能源董事长张国富、江汽集团董事长项兴初、上汽集团总裁贾健旭均出席。 华为智选车模式始于2021年,赛力斯成为首个合作车企,随后奇瑞、北汽和江淮纷纷加入。目前为止,凭借着问界系列产品热销,赛力斯得以扭亏为盈。反观其他三界,目前销量暂未达到预期。 2025年2月,上汽集团与华为终端签署深度合作协议,双方将在产品定义、生产制造、供应链管理和销售服务等领域展开战略合作,打造新能源智能汽车。随后在4月16日,华为正式官宣,上汽跻身华为鸿蒙智行智选模式,成立“第五界”尚界品牌,首款车型将于今年秋季上市。市场传闻,尚界品牌首款产品定位于20万元级别,面向主流市场。 在同一场合,上汽集团总裁贾健旭表示,尚界主要面对主流市场,要“铺天盖地”,“飞入寻常百姓家”,会与鸿蒙智行形成互补,用饱和式打击的方法,让既定的红海变成“我们的海”。 在回忆智选车模式初衷时,余承东透露,当时华为消费者业务经过十几年的摸爬滚打,积累了一些宝贵经验,可以帮助车企在品牌营销、产品定义、产品设计、用户体验、零售渠道建设等方面构建生态能力,但很多大的车厂看不上我们,我很感谢赛力斯张总,他有企业家的勇气和锐气,率先和我们合作,问界品牌也崛起大卖,形成了现在高端王者地位。 他表示,这五年来,鸿蒙智行发展过程经受了很大困难和挫折,包括内部和外部的各种噪音和误解,当初希望多个车厂共用一个AITO问界品牌,ToC业务最难的是构建品牌,这样的好处是每个人做几个车型,形成一个最好的品牌,因为每家的产能和研发资源能力都是有限的,但国家制度不允许,所以从“一个界”搞成了现在“五个界”。 余承东称,目前鸿蒙智行最大问题是,新的几个界品牌构建需要时间,如果某个界贴上我们华为LOGO,那就直接躺赢了,虽然产品设计、技术和质量都是我们来把控,但它不叫华为,全新品牌认知度、信任度和美誉度的建立需要时间,现在问界品牌起来了,其他几个界还在成长崛起过程,我相信都能够把它们做起来。 目前,不造车的华为,在帮助车企造好车的过程,其核心技术包括智能驾驶、智能座舱、智能电动、智能车控、智能车云和智能网联。 对此,余承东称,这六大技术领域我们都能做到最强的,“比如智能驾驶,我说话不是很谦虚,我们是第一名,不是第一阵营,有信心持续保持,并扩大第一名的领先优势。最近这一年我们忙着搞原生鸿蒙发展,智能座舱的创新进步速度慢了一点,但也是天花板的存在,等下一个版本升级迭代后,又会甩开行业一大截”。 他补充称,我们对这六大技术都有决心、信心和能力做到世界第一名的水平。“互联网讲话是有记忆的,将来你看看能不能做到,到底是余大嘴还是余小嘴。”
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除了问界销量都拉稀

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