蔚来、乐道和萤火虫进一步合并,感觉除了保留品牌外,全部业务都整合进了蔚来。 1、李斌继续带动设计和研发群(PD&D),蔚来整合了乐道的产品设计研发、体验到整车业务,直接汇报给李斌。 2、蔚来用户服务与体验集群(UE),也整合了乐道的销售、营销活动策划,沈斐向秦力洪汇报。 3、所以基本上乐道、萤火虫在内的各个事业部打散后合并进蔚来各个业务集群。乐道作为子品牌存在,但实际背后全部由蔚来作为一级部门统管。 现在看品牌合并依旧还是李斌的红线。 4、事业部的调整意味着人员的调整。乐道、蔚来用户运营等部门现在已经收到了精简人员的通知。 且 P4 职级及以上员工,可自愿选择将每月薪酬 20 % 以上的比例转换成 RSU 股权激励。
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造车压力具大的背景下,吉利的极氪回归,蔚来的整合这都是大势。 吉利因智能化转变过程中,老问题特别突出,由于车机系统各自独主,且所用芯片混乱和多,23年前车机更新无力进行。智驾与车机统一才会让后期ota更简便,维护投入也是成倍下降。吉利魅力要赞。 而乐道的单独的电池,建店,纯视觉系统,只会拖着蔚来,把蔚来拖死。乐道要爆款步,20万起步,不可能

品牌不合并可以,但电池一定要合并,成本必须降下来

李斌要下魅力,把不配置的电池全换掉(包括已售车辆),与尉来通用。长痛不如短痛,别L90也不通用,那尉来没得救了

李斌要尽快调整好战略才行了

电池合并是前提啊