面对车机问题,极氪不能再缩下去了
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面对用户集中出现的问题,面对产品的最大短板,需要有人来稳住用户,稳住市场,给用户信心。这个工作根本就不是社区小姐姐或者氪学家能做到的,在我看来,极氪这个品牌面对此次车机问题的危机公关还有很大问题,需要有一个“定海神针”,给用户一个交代,或许极氪内部已经在准备,出于种种原因(或者就是对自身技术能力没有信心)没有给用户任何时间节点和里程碑,任由事件发酵,在我看来(不知道能不能代表一部分用户),公关团队和市场团队是不合格的。

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我眼中的极氪团队,年轻,病娇,玩票,花了大把钱,跟闹着玩一样

从运用时间节点和里程碑来看,楼主有项目管理知识,同样作为项目经理车主,我感觉极氪内部,至少市场部好像并没有PM(项目经理)这个岗位,更像一个学生会创业部门,甚至连那都不如

哈哈哈,PM能力不够,沟通不足,造成甲方不满,肯定没有通过软考和PMP

怎么我也有这种感觉,没有厚重感。总是给人一种浮躁的感觉

可能是之前说的节点都没法兑现,现在不敢再说什么节点了,但我觉得还是坦诚点,类似团队内部进度通报之类的可以和用户进行交流解释,我相信大部分车主可以理解,至少会比现在这种消极态度要好

我觉得车机之后肯定会进行改进的,给极氪一点时间吧

兵熊熊一个,将熊熊一窝。没错,我说的就是赵宇辉和安聪慧