沈斐接手乐道后,准车主终于不用当“等等党”了!车主亲测:这波操作比前任硬100倍 作为乐道L60真实车主,看到沈斐博士接手后的变化,忍不住想聊聊这个“务实派掌门人”带来的新风向: 一、亲历L60交付之痛,更懂L90备货的明智 去年提L60时苦等8周,眼睁睁看着竞品抢走潜在用户。如今沈博士让L90未上市先备货,明显是吸取了教训。从车主群反馈看,大家对“下单即提车”的承诺期待值拉满——毕竟谁也不想再当“等等党”。 二、沈斐上任后,乐道销量悄然“逆袭” - 去浮夸,重实效: 前任高调喊“月销2万”却惨遭打脸,沈博士直接叫停口号文化。5月他仅透露“销量创新高”,李斌却补刀:乐道在减员40%情况下销量反增40%!换算实际交付或超6160台(4月仅4400台),闷声干大事的风格很圈粉。 三、乐道正在变成“更聪明的蔚来” - 资源整合降本增效: 沈博士将乐道研发团队并入蔚来体系,我这种老用户直接受益:牛屋对乐道车主开放了!上周带孩子去喝特饮,终于不用尴尬解释“我开的是子品牌”。 - 精准定位家庭刚需: L60的“长续航+大空间”已获口碑认证(车主群前三好评:座椅舒适、后排宽敞、电耗低),L90更是直击痛点——52L车载冰箱+三排座,周末露营装备终于有地儿塞了! 四、挑战仍在,但车主愿意陪跑 - 品牌认知度是硬伤: 同事总问我:“乐道是不是蔚来的低配版?”(气笑)沈博士也坦言:乐道知名度远低于产品力。建议学学小米的破圈打法,比如让L90的“珠峰换电”多上热搜。 - 避免“技术依赖症”: 换电是王牌,但别忽视充电体验。我自驾时遇到过换电站排队,希望L90能优化预约系统。 车主寄语 从沈博士“不立Flag”的务实,到L90把冰箱塞进后备箱的巧思,乐道终于回归用户真实场景。如果L90能延续L60的低能耗优势,再解决交付短板,或许真能成为“家庭纯电SUV的解题人”。 > 写在最后: > 当销售不再群发“卖爆了”的浮夸文案,当总裁亲自下场解释“为何52L冰箱比炫酷灯语实用”——这大概就是理工男掌舵的魅力:让技术回归生活,让用户为产品代言。
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第一个月订单集中交付,第二个月吃瘪么?这种现象貌似发生在新能源车企实在太多了

有的时候看你的评论挺帮你无奈的,总而言之就是不满意,不备车产能低会喷,备车囤车也喷,不看时间轴就一句产品力低,真的兄弟,还是好好操心你的et5吧,一台车一个品牌而已,好就好,不好也随他去吧,我也喷,同时也给建议给解决方案,虽不一定对,但我目的就是让我手里的60能好用一点,仅此而已。其他的,想那么多干嘛,随它去

回复 Kou饭产品力低在车刚出来时候我就喷了,那个时候一群人说产品力高,我有时喷的不仅仅是蔚来,喷的还是一大群看不清情势的粉丝,或者罔顾事实肆意捧杀蔚来的koc

这不是集中交付的问题,是订单不够的问题。如果订单足,不集中交付,排队的人没耐心都流失了。如果订单不足,怎么交付都是不足了。

回复 君临天下123我说的意思就是产品力弱,持续订单不足,这才是根本原因,交付能力强,也仅仅是保住一部分初始订单,长远来看,根本不影响,还是产品力的问题,如果产品力不足,订单后续乏力,产能高意味着生产线闲置,成本更高

回复 et5用户et5上市那会儿,确实订单爆了,但交付不给力,流失了很多用户,那时候要是完美交付,et5每月过万也是可以持续的

回复 君临天下123只能持续一时,等存量订单消化完毕,还是会打回原形,交付快最多也只是收割快一点原始订单,这是十分有限的,但对后续订单没有任何作用,后续订单看的还是产品力和性价比

回复 et5用户前期产能不足,交付混乱,插队!确实是乐道的大问题,因为这个问题,跑了不少单!如果开始销量好,交付快,确实会多多收割买菜原始订单,这东西人的心理倾向从众!一旦交付和销量稳定了,买的人就会越来越多,乐道现在半死不活的销量,跟前期拉胯的交付,不备货有很大的关系!

回复 XCX9720j4AlV或者我再说的更直白一点,你看我预测的准不准,L90现在备货挺充足了吧,除非85度入门买断定价低于25w,你看等三个月后,待初始订单消化完毕,销量肯定呈断崖式下跌,不出半年,月销不超过1000量,甚至更低,L90产品是存在硬伤的,天然上限不高,前期备货再多或者再好的营销手段和推广,也只能无限接近上限,很难爆

回复 et5用户定价确实也是一个至关重要的因素,定太高,可选择的竞品太多了,乐道很难冲出重围

回复 XCX9720j4AlV如果从众心理真的有效的话,就不会那么多车前三个月火,后面就静悄悄了,还是产品力或性价比不够,持续定单不足,跟备货真没太大关系,小米就是最好的例子,怎么就不愿承认事实呢

备个10000辆,怎么滴都不会砸在手里

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