…… 当时金山还很小，我成了这家公司的第 6 号员工。后来，我按照公司安排，成立了北京金山，在北京组建起一支研发团队。那是一段阳光灿烂的日子，我们的团队拥有一群顶尖的程序员，WPS一路高歌，运行在几乎中国每一台电脑上。 直到微软来了。1995年，我和金山都遭遇了一次毁灭性的打击。这一年4月，我带队花 3 年时间打磨的基于 Windows 的办公套件“盘古”上市。为了这款我们寄望极深的办公套件，金山投入了上千万元的开发成本，几乎压上了这些年来所 有的积累。但现实却狠狠地给了我们一记致命的重拳，我们原本预期上市半年能卖出 5000 套，结果整个产品生命周期销量都没能达到 2000套。血本无归的惨剧，让金山走到了悬崖边上。 到了 1996 年年初，金山几乎到了山穷水尽的地步，曾经上百人的研发团队中，精英骨干走了一大半。 …… 第二个就是对金山团队的反思。金山几乎是个纯研发公司，我们的研发技术绝对是一流的，但我们并不那么懂产品，也不太清楚什么样的产品是用户真正需要的。做产品不是炫技，如何把功能做到更人性化、更迎合用户的需求，跟技术同样至关重要。在产品之外，我们对怎么做销售、怎么做市场推广更是一窍不通。金山如果要绝地反击，这些短板必须得补上。 …… 节选自《小米创业思考》 读到以上段落，有感转发。 小鹏，继续加电！ @XP-何小鹏 @chenyonghai @andjiang