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华业访谈 | 对话李想:理想国的更迭记 链接 李想重要观点(行为准则好像做了变更,如图): 1、在行业技术变革时,要做“掀桌子”的事情。能“掀桌子”的一定是技术,没有什么商业模式能掀桌子,但不代表这个技术要为了创新而创新,它可能是个实用技术。 2、产品定义向上连接你的品牌,中间确定你的用户,向下又连接你的商业,决定你的商业效率和商业模式。 3、创业的第一个阶段,就是完成从产品价值的定义、产品价值的沟通和产品价值的交付的闭环,同时构建出一个有能力的组织。 4、企业发展节奏,0-0.5阶段完成技术验证,0.5-1阶段完成产品和商业模式验证,从1到10阶段,应该放大从0到1的验证,不是我有什么东西做什么,而是你要做到的东西,需要补什么就去补什么。 5、我们要有内化能力,永远要记得“我是谁”,所有学过的东西,都要变成自己的东西,就像我们吃过的羊肉牛肉,最后要变成我们自己的肉。 6、把文化、品牌和战略三个方面串联来看,并且互相诊断,才能真正的做出自己。 7、品牌与文化是相同的内涵,文化对内,品牌对外,外是由内产生的。 8、管理者要有同理心,对自己也要有,自己没有吃过糖的人没法给人甜头。 9、作为一名合格的经营者,在乎目标和在乎价值的成功,大过于在乎个人得失,这样才能理性。 10、实事求是知错就改的能力,这不是底线,而是最高的能力。所有的伟大领袖都是做好这一点。 11、只有当技术变成用户价值时,才讲出来,否则不讲空话,我们需要更注重用户体验、消费者价值、自身效益和产品满意度,而不是单纯的炫技。 12、对事-看目标和事情时不能有同理心;对人-管理和带团队要有同理心。 13、做可能会失败,不做一定会失败。开始了就不留退路地往前走,努力了就算没做成,也比别人强。
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