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苏箐(华为智驾当年重要负责人):未来短短几年在 L2 的开发范式上会用低成本的方式带来非常优秀的体验并且到达 L4体验,L3 不过是短暂过渡!——我觉得短暂过渡都不是,大部分的L3宣传还是营销有需求,用户要会判断。 苏箐演讲时候的 2 个 QA,讲的真的很好,很真实的内心反馈,而不是夸大宣传和过度自信。 没做到老司机的水平就是没做到,没看到清晰解决路径就是没看到。 Q:现在还抑郁吗? 苏箐:哈哈哈,坦白说还挺抑郁的,就为什么呢? 一个是前段时间确实被量产压得不行,因为时间很紧,而且新范式不像大家看的这么美好,新范式会有新范式的问题,就是这么短的时间内要解决掉,就是我们的工程团队,就不是我本人,就是我们的工程团队确实非常辛苦,也非常给力,在这么短的时间内把这么多问题都解决掉了。 其实我觉得虽然我骂了他们很多,平时给他们很大压力,但是我觉得还是很感谢他们,其实他们是业内很了不起的一帮人。 第二个我们能看到就应对这么多变化的时候,你会看到还有很多事情需要做。 今天大家可能试过 HSD 了,觉得还不错,对吧?那你是不是达到人类司机的水平了呢?我觉得显然没有。 我最近能看到我们自己公司内部的论坛里面,大家已经不再讨论什么绕行这些,什么选路这些事不讨论了,他在跟我讨论这个后面有个水坑,你该咋办? 反正讨论一些很奇奇怪怪的一些case,然后昨天还有个人在群里发了个消息,说前面有个卡车在跟你错车的时候,你是应该等他鸣笛等他,还是应该绕过去在讨论这种问题? 其实我一开始看到问题的时候,我是有点恼火的,就是饭还没吃饱就开始想别的了。 但是后来想想看,这个其实是个好事情,就说明大家已经认为系统的基本能力已经过了,大家在讨论以人类的标准,再重新再看待这个系统了,那么这个是对我们来讲是未来一到两年需要做的一个一个新的挑战。 等你把这些问题搞定以后,这个系统就可能真的就比较像一个人了。但这些问题极其难,我们看到有希望知道他必须解决,但是怎么解决? 我坦率的说,今天我还没有非常清晰的答案,但是这件事情是需要我们做的。 那为什么我还是比较焦虑呢?就是坦白的说,你做这种事情风险非常非常高,做一轮实验可能是 10 个亿,不一定成功,这种生意是很恐怖的,但必须要去做,对。 Q:对 HSD 现状满意吗?下来有什么计划? 苏箐:坦白说,我觉得很难说满意或者不满意啊。 你要说 SOP 是不是达到我的基本预期?我觉得算是,但是我觉得我们刚刚说了,我们自己做自动驾驶的这帮人,本质的目的是做一个能替代人类司机的这么一个机器,这才是我们所有工作的意义,否则的话没有意义这件事。 那么从这个维度来讲的话,我觉得我们还有很多工作需要去做未来的计划,我觉得刚才也跟其实讲过这个问题,就是研发的范式以 L4 为核心,然后去反哺 L2。 我们希望在未来的两到三年,第一个让当前系统大家看到的 HSD 这套通用化的系统体验有一个巨大的进步,有一个质的飞跃,我觉得这件事情是一定会发生。 第二个就是我很希望在未来的几年,我们能把一个 L4 的级别的车以同样的价格,在用户无感的情况下送到你的手上。 这个是我们希望对行业能做到的要求,虽然很难,但是我觉得这是我们所有人辛苦了这 20 年做这一行的意义所在。对,大概是这样,谢谢大家,
最后编辑于 · 2025-12-09
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