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聊下换电 换电网络的定位是基础设施,对标的是加油站,先不谈基础设施这个定位能否成立; 先聊下电池跟汽油的一个本质区别:电池是非标品、而汽油是标品,这个区别在很大程度上会影响换电能否在商业逻辑上跑通。 汽油是标品,所以全国几万家加油站可以服务全国几亿台的燃油车。效率足够高,盈利模式可以跑通。而充电站也是同理,充电桩插头是标品,几千万台电动车的充电接口是统一的,效率足够高,客源足够广。 全国几千万存量电动车并不能成为换电站客源,每年新增的千万台电动车,支持换电的也是极少数,这在客源上就影响了换电站的效率。 电池是非标品,而且随着时间推移会不停迭代,旧的电动车并不能适配新的电池技术,以蔚来的车型为例,一代的电池技术,大概能适配的车型时间跨度是7年左右。7年后二代电池技术和一代车型并不能适配,而且我预计二代电池技术能适配的车型时间跨度绝对没有7年这么久,会进一步缩短。 换电站为了满足电池储备需求,每隔5年(未来可能还会缩短到3年)就要有一笔重大支出,去采购新电池,大幅提高了换电站的盈利难度。 同时换电站的电池容量是有上限的,电池除了代差(900V、400V)之外还有不同的容量规格。目前换电站可以满足一代、二代电池储备需求,那未来三代、四代电池出来还能满足吗?吉利的网约车、C端车型加入换电网络所带来的不同规格电池同时存在的时候,换电站还能满足电池储备吗?蔚来官方的说法是能满足,但我个人存疑。 即使电池储备能满足,那用户体验能保持吗? 蔚来四代换电站的日均换电盈亏平衡点是65次、五代站是45次。存量换电站里面二代、三代站也有不少,盈亏平衡点的换电次数要求更高,而目前蔚来换电站实际日均换电次数是30次。 现在网络上蔚来车主吐槽换电排队、没有电池可换的帖子不在少数。 假设换电站要实现盈亏平衡,以四代站为例,需要在目前实际换电次数基础上翻一倍才能满足。到时候用户体验还能保持蔚来宣传的5分钟换电吗?蔚来的车主可以想象一下,在换电站数量不增加的前提下,增加一倍的车主要跟你抢换电站资源,会是什么样的体验? 如果不能保持用户体验,那么换电对比闪充的优势又是什么呢?换电还有存在的必要吗? 虽然我个人很喜欢蔚来的车、喜欢蔚来的设计,也认可换电带来的优秀体验,但一直没办法想通换电站的商业模式,对于商业公司而言,持续亏损的项目必不能持久。随着电池技术的迭代,未来换电体系对于蔚来,会不会从原来的护城河变为绊脚石?
最后编辑于 · 2026-09-29
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