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【李斌闭门沟通会观点摘录:】 1:“过去蔚来做了很多探索,并在探索中明白了一个道理:在年销量3000万的中国市场,我们只有1%多的份额,哪有资格扯别的事。在相当长的时间之内,我们都会聚焦做好汽车产品,老老实实做产品,老老实实卖车。” 2:“蔚来会更加聚焦一些,机器人毫无疑问有未来的,但我们不会今天去做,与其今天下场,我们更感兴趣谁家机器人会用我们的芯片。” 3:过去,蔚来以“用户服务不计成本”著称,如今,则通过CBU(基本经营单元)机制,将每个业务单元都变成了独立的“小公司”。 我们甚至有为供应链伙伴设立的CBU,帮他们算清与蔚来合作的经营报表,确保他们赚取合理利润,同时共同消除不创造用户价值的浪费。 4:现在,公司内部的研发立项从“几个亿的大项目”变成了“几万、几十万的小项目”;一线销售团队不仅要看交付量,还要看“给公司挣了多少钱”;即使是品牌部门投资青藏高原换电站,也要核算ROI。 5:在充换电基础设施不完善时,增程有其合理性。但用户为此付出了代价:增程系统的成本、重量、维保,以及长期背着一个一年只用几次的油箱和发动机,占用空间、增加电耗。我们坚信纯电是未来。 6:随着蔚来用户保有量的持续增长,充换电网络、电池资产管理等业务的价值会像云服务一样,经过长期积累后,成为一个特别赚钱的生意。 7:置换补贴的突然退坡对市场影响巨大,这是行业此前没有预期到的,导致整个行业新增订单大幅下降。消费者持币观望,11月份肯定非常难,12月份还不好预计。 置换补贴退坡具体影响了蔚来哪些车型? 李斌:除了ES8、萤火虫和ET9,其他车型都受到了影响。ES8有存量订单;萤火虫很多是新购或增购,受置换政策影响小;ET9因为价格高,影响也不大。其他车型确实都受到了冲击,这是整个市场的问题。 8:现在建充换电站前会综合计算多个收入来源:乐道或蔚来的区域团队认为建站能帮助卖车,他们会掏钱;换电服务费收入;参与电网互动的能源服务收入。我们从ROI最高的点位开始建。 在创收方面,我们的芯片团队能力完整,已有外部收入;电池团队也为友商提供技术服务;甚至道路服务团队也在维护友商的充电桩赚钱。这些都成为了新的收入来源。 (一见AUTO)
最后编辑于 · 2025-11-27
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