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Firefly 萤火虫为什么能从“天崩开局”逆风起飞?谁在买?它是否在红海中卷出空间、能否真正走向全球?这次我们写一点内容 01|从争议到增长:萤火虫的市场反转 萤火虫由欧洲团队设计,“欧洲”的设计风格和思考是非常强的,和国内用户习惯的小车风格差异巨大,一亮相就引发大争议。但争议也带来了巨大流量,上市首晚小订突破 2 万。从团队来看选择正面互动,把负面声音做成参与感,让围观者变成潜在用户。 后续真正推动购买的,是产品的三点核心: ① 设计从“怪”变“独特”:上市后调研显示,“设计”反而成了首要购买理由,用户普遍经历从陌生到喜欢的反转。 ② 安全做到全球第一梯队:中保研成绩领先,E-NCAP 接近 90%,让“欧洲安全”成为信任点。 ③ 智能化同级最强:中央计算集群减少硬件、提升响应速度,让智能体验明显领先其他小车。 定价采用心理锚点策略,BaaS 进一步拉低门槛;渠道依托蔚来 400 家门店,信任转移明显,试驾转化从 30% 升到 60%。 02|用户是谁:国内买“第二辆”、海外买“小而精” ◎ 国内:中产家庭的增购车:用户多为 30-40 岁中产、75% 有小孩。需求很明确: 城市通勤 + 带娃短途,需要小巧但不廉价。预算通常充足,Firefly 更像“精品补位车”。15% 来自蔚来车主,其余来自宝马、理想、华为等,起到蔚来品牌的“入门触点”作用。 ◎ 海外:45 岁以上人群的 downsize:欧洲用户多为子女独立后的换车需求,希望更轻松好开。萤火虫空间利用率高,加上智能化体验带来的惊喜,使其在欧洲小车市场具备差异化竞争力。
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