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李斌对话复旦大学管理学院副教授孙金云,大谈了对蔚来品牌的建议。 我截取了一些: 1、现在是一个颠覆式创新的曲线,需要对细分市场需要有更扁平的看法。 2、全行业高歌猛进的时候,一个企业要做到要做减法,不是加法。 品牌是不是多了? 车型是不是多了? 提供的服务的种类,是不是多了? 内部的管理流程是不是多了? 做完减法后,带来的结果是单一爆品销量的猛增。 3、什么能让蔚来取得成功,成功两个字可以适当调整为竞争优势。 如何为客户创造价值,从战略角度看到三个“C”,也就是企业、用户和竞争对手。要优于竞争对手为客户创造更好价值。 如果把竞争对手忽略,没有了对标只看自己。没有了对标就容易陷入到自我陶醉中。
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