{{detailStore.author.is_follow?'已关注':'关注'}}
【何小鹏破局 “小循环”:降本、G6、保供】小鹏汽车发布一季度财报的第二天,何小鹏跨越 114 公里,从广州前往工厂所在地肇庆,参加小鹏汽车首次举办的供应商大会。他分享了小鹏近期在供应链方面的一些思考。 第一,王凤英作为小鹏汽车新上任的总裁,将负责拉齐产品规划、产供销平衡、大产品矩阵,“确保我们的供应链更加稳定、持续以及长久。” 他承认,“过去我们没做好。” 第二,2026 年底以前,小鹏汽车就基于扶摇架构,去做好产品质量、成本和保供。 第三,让优质的、愿意长期合作的供应商 “在多款车甚至大部分车型上合作”,这有助于提高订货规模,给供应商带来利润,同时也让小鹏的供应链更加稳定。 何小鹏没有回避当前的困难,说小鹏正处于 “生命周期下行的小循环”。“制造业如果碰到一个下行周期,想把它掰回上行周期,很困难。” 何小鹏说,他曾向一位制造业大佬请教,对方说至少要 18 个月。 他的目标是 12 个月,从去年 9 月的 G9 风波,到今年三季度调整完成,进入 “正循环”。 何小鹏反思了过去一段时间走过的弯路:没有把智能运营想清楚,“如果车上运行的软件都不一样,会有很多问题”;没有把产品规划想清楚,“关注单车最优,每一款车做了多个 SKU,追求创新,但成本控制的不够好 ...... 去年末,何小鹏开始在内部 “自我变革”、“二次创业”,调整战略、产品组合、管理团队多个方面,“拼命地变化”。 组织的变化最引人关注。1 月 30 日,原长城汽车总裁王凤英加入,负责产品规划、产品组合管理和销售业务。近期接受媒体专访时,何小鹏评价王凤英,“不像个汽车人,更像个创业者。” 产品方面,他表示现在的小鹏更加注重成本效率与拥抱用户。基于 SEPA2.0 扶摇架构, 把产品做深做精,“每一款产品最多不超过 2 个 SKU,最好是 1 个。” 在上海车展亮相的扶摇架构首款产品 G6,被何小鹏视为 “销量拐点”。“G6 合格的成绩是达到 P7 销量的两倍及以上。” 他说。 这款车预计将于今年 6 月中旬正式上市,7 月起交付。接近小鹏的人士透露,小鹏对 G6 的销量预测是在 8 月份达到 8000 台。 何小鹏认为,2023 年是 “规模的战斗”,各家车企比拼卖车,小鹏的目标是在四季度达到月交付 2 万台以上,经营现金流转正。未来两年,小鹏在同一个平台上大概会有 10 款产品。 2025 年,何小鹏认为,车企将进入规模、创新、质量的多维度竞争,只有各个领域全面领先的车企才有可能晋级。今天,所有的参赛者都还有机会。小鹏账上有 300 多亿元现金和现金等价物、受限制现金、短期投资和定期存款,还可以做不少事情。
  • 全部评论{{detailStore.commentnum}} 条
  • 只看作者
  • 最热
  • 最新
  • 最早

「待审核」

首评 {{ comment.relativeTime }} 已被赞赏 {{comment.integral}} 积分 回复

{{ type!=10 ? '前排沙发空着~' : '暂无相关评论' }}

{{type!=10 ? '还没有人评论哦,快抢沙发吧!' : '发表一下个人看法吧'}}
写评论
积分赞赏
点赞
评论区
  • 编辑
  • {{ is_favourite ? '已收藏' : '收藏' }}
  • {{ is_personal_top ? '取消主页置顶' : '个人主页置顶' }}
  • 举报
  • 加入黑名单
  • 内容{{ eyes_only ? '公开' : '仅自己' }}可见
  • 删除
  • 取消置顶
  • 置顶推荐
    • 6小时
    • 12小时
    • 24小时
    • 3天
    • 一周
    • 长期
  • {{ feature?'撤销':'进' }}精选库
  • {{ digest?'撤销精华':'设为精华' }}
回到顶部