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《我是如何看待小鹏这次组织架构大调整》 看过小鹏内部组织架构调整的所有文档,新出行G9社区里也比较完整的信息,想系统的谈谈我的想法: 1:小鹏汽车似乎回到了一个大型软件公司的管理模式和架构,这是何小鹏最熟悉的状态,是否适合汽车公司,需要观察。 2:平台BU化后,对用户来说,好处就是有竞争和对比了。三个平台有明显的赛马性质,哪个平台销量好,哪个平台服务好,哪个平台和用户沟通多?都会渐渐的有不同和差距。 今年的重心是E平台的G9,改款P7看样子明显推迟了;明年上半年的重心是F平台的G7了;明年下半年的重心又轮到H平台了,三马齐出后,这个光内部竞争估计就比较激烈了。 3:小鹏汽车,我一直认为一个核心价值观没有解决。每个人谈到蔚来就是服务,谈到理想就是奶爸,谈到小鹏就说智能化。 前两个公司,这个词确实是深入骨髓的,全公司上下大多数都是认同并践行的,但小鹏的智能化我觉得并不是。而且小鹏之前的15万级别的产品,也和这个智能化有一些天生的矛盾。 生产和产规体系是否认为智能化是小鹏的精髓和底线?终端的每一个销售是否认为智能化是底线?自动驾驶研发和BOM成本的平衡如何抉择?在面对自己的KPI和智能化有矛盾的时候如何抉择?代理的那些sales他们如何告诉你MAX没用,买pro就行了,这些更有利于完成成交? 价值观如何从上到下,从里到外的统一并践行,这才是一个公司最要命的事情。有所得必有所失,万事难两全,不可能人人讨好。一个企业的DNA不止被外人熟知,更重要的是内部骨子里的认同,包括代理和关联方。 1024小鹏的广告词很棒:从预见到遇见! 调整后的小鹏,也许更需要走出来和用户交流和“听见”和敢于担当不只求自保的真知“灼见”。 拭目以待……
最后编辑于 · 2022-10-22
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