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看到斌哥在 Value Gala 上的讲话,蔚来是否极泰来了。 过去一个多月,蔚来连续发生了几件事:1 月第 100 万台量产车下线、1 亿次换电达成、四季度盈利预告发布,再到这次内部表彰,其实已经很清楚地说明了一件事——蔚来正式走到了一个新的阶段。 这次表彰挺有意思,ES8 车型战队拿了唯一的特等奖,L90、萤火虫、一线芯片团队、供应链降本团队拿了一等奖,一边继续做技术、做产品,一边把效率和经营这件事抓得更紧。回头看去年,三个“爆款”确实很关键。 ES8 用 134 天交付 6 万台,为四季度盈利打下了基础; L90 拿下纯电大三排 SUV 销冠,是公司势能回升的起点; 萤火虫更像是惊喜,在高端小车市场越卖越好,这在当下并不容易。 几个里程碑也很有分量。 100 万台量产车,是纯电、高端、全栈自研的 100 万台; 1 亿次换电,证明的不只是技术路线跑通,而是商业模式真的跑起来了; 单季度盈利,是在很多人都不看好的情况下完成的。 我觉得最重要的反而不是成绩本身,而是态度。盈利只是起点,不能松劲。“很多钱不花比花好”“少做事反而更容易成功”,说白了就是——该投入的坚决投入,不该花的要忍住。 接下来蔚来要做的三件事也很清楚:继续在技术和产品上保持领先;持续建设充换电和服务网络,做时间的朋友;把围绕用户价值的组织和经营改革真正跑深、跑实。 蔚来这条路,前途是光明的,但过程一定曲折,竞争也只会更激烈。现在能看到的是扛过了低谷,模式也被验证过,接下来拼的,就是耐力和基本功了。
最后编辑于 · 2026-02-11
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