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比亚迪第 1500 万辆新能源车,在上周 18 号正式下线,来得比很多人的预期都要更快。 但更值得关注的,是背后的节奏:17 年时间,从 0 到 1500 万;而从 1000 万到 1500 万,只用了 13 个月。这个速度,已经很难再简单归因为“市场红利”,更像是一轮技术、产能和体系能力同时成熟后的集中释放。 在我看来,比亚迪能走到今天,路径其实非常清晰,甚至有点“笨”,就是长期、高强度的砸研发,截止目前,迪子的累计研发投入超过 2200 亿元,这已经形成了一种战略惯性,今年前三季度共计437.5 亿元、同比增长 31% 的研发支出,这个强度,放在全球车企里都算相当激进。 更关键的是,这些钱并没有为了噱头和发布会上的那几张PPT,你会发现,无论是天神之眼、易四方平台,还是兆瓦闪充,本质上都在回应最现实的用车问题:安不安全、方不方便、好不好开。它们未必每一项都足够“炸”,但叠加在一起,确实把新能源车从“新鲜玩意”,推成了大量用户愿意长期使用的出行工具,这也是比亚迪能成为超千万车主的新能源首选的根本原因。 腾势 N8L 本身,就是这套思路的集中呈现。上市一个多月完成 1.5 万辆下线,说明市场并不排斥技术取向明确的产品。“两王三超”听着像口号,但拆开来看并不虚:210km/h 鱼钩测试不侧翻、2000MPa 高强度材料配合混动 CTB 结构,是典型偏工程安全的设计取向;4.58 米转弯半径,加上云辇-A 与路面预瞄系统,也确实在解决“大车不好开”的老问题。再叠加 6.11㎡ 的空间效率、“4+N”布局以及大模型智能体体验,它的优势不是单点噱头,而是整体完成度。 把视角拉远一点,比亚迪显然也不打算只在国内“卷”。2025 年 1—11 月 91.7 万辆的海外销量,进入 110 多个国家和地区,已经是体系化出海。腾势在新加坡、泰国站稳脚跟,D9 在多个东南亚国家拿下豪华 MPV 销量第一,新加坡 160.6 万元起售、巴西预售价超百万元——这些数字的意义在于,它正在打破“中国汽车只能靠低价换规模”的旧认知。 所以,迪子的第 1500 万辆下线,更像一个关键节点,而不是终点。它意味着中国新能源车,已经从“参与竞争”,走到了具备规则重塑能力的阶段。至少可以确定的是,中国车企不再是旁观者,而比亚迪这套以技术为核心不断自我强化的循环,也远没跑到尽头。
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