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在刚过去的11月,比亚迪的月销量创了年内新高,突破了48万辆、海外销量更是实现了同比暴涨,今年的累计销量已达418万辆,直奔460万辆的年度目标而去,可以这么说,迪子用实打实的销量表现,回击了一切质疑,但,我今天想聊点不一样的: 在我看来,迪子的引领,绝非简单的销量层面,更在于技术创新和用户体验这俩方面,尤其是那些“被友商疯狂抄作业”的核心技术: 很多现在新能源车主习以为常的实用功能,其实都是比亚迪的首创,举个例子:2011年的远程车控、2012年的遥控驾驶,如今已成行业标配;2013年推出的VtoL对外放电技术,让在户外也能便利用电这件事,成为可能,也让“移动电站”成为继电动化、网联化外,新能源车的又一体验标签。 但真正改写行业规则的,还得是那些颠覆性技术:例如通过针刺实验的刀片电池,把动力电池的安全性拉升至行业新高度,倒逼友商纷纷跟进安全测试;又例如,DM-i技术极致油耗,直接拉低了整个行业的燃油消耗门槛(最新的第五代DM技术,通过AI大模型的加持,让百公里油耗进一步降低至2.6L/百公里,再立行业节能新标杆);今年的兆瓦闪充,更是掀起超高压快充的热潮,进一步摆脱电车补能慢这个用车痛点;就连全民智驾、应急浮水等功能点,也陆续被友商纳入抄作业清单,也难怪网友们都在调侃“全行业都在摸着比亚迪过河”。 而支撑迪子能一直引领行业的关键,就在于真金白银的研发投入,14年时间里,13年的研发支出超净利润,累计投入超2100亿元,即便2019年处于销量停滞、净利润仅16亿元的低谷,仍砸下84亿元研发费用。今年前三季度437.5亿元的研发投入,不仅远超自身净利润,还比特斯拉多出109亿元,相当于吉利、上汽、奇瑞三家的总和。这种“咬牙也要投研发”的坚守,才让刀片电池、DM、云辇、易三方、天神之眼等核心技术的落地,构筑起别人难以复制的技术壁垒。 从曾经被友商轻视,到如今成为行业标杆,迪子用实际行动诠释了什么叫“一流企业制定标准”。当越来越多友商从“质疑”转向“学习”,也不难发现,比亚迪的成功逻辑很简单:坚持长期主义,不计成本去研发去投入,去拔高体验的下限,去突破行业的上限,其他的只会水到渠成,以小见大之下,这也是国产电车能领跑全球的关键所在。
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