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深蓝组织架构的改革主要包含三个方向:一是产品专职化,让更多能力线的团队到产品团队里去;二是营销的协同化,整个产品线分成了三块——产品开发的团队、产品GTM(GO TO MARKETING)组织、终端营销团队;三是组织整体的敏捷化,拆掉公司的一个层级,基本上底层员工只要经过三步就可到顶,更加协同和扁平化。
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