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为什么订单都爆了,拖到6月才开双班?你要知道,提量不是想提就提的,质量是红线。 比方说,人到位了,不得培训两个月才上岗?就算人到了,供应链也得排班排产。 排产是个系统工程,即JPH,一开始的job per hour已经定了,也就是节拍。目前小米是按照40jph的能力去干的,能略微超一点,远高于当前行业的20-30jph,而30-40jph是最平衡的点。 开双班是一个合理的方式,再逼急了周末也开工,一年干到250天,甚至300天。但是人是要休息的,设备会疲劳,人也会疲劳。 至于供应链产能,每个零件都需要调整。 比如电芯,要去电芯厂包产能,电芯等已经产能爆了的情况下,需要加投资,换产线等,必要的情况下甚至要电池厂放弃其他供货来满足,这就要加钱了。 做个最坏的打算,今年3月份,就算网友喊破天,作为一级供应商,你真的敢承担风险,扩产两倍为雷总做准备吗?就算你敢,你能说服你的下游供应商去开始干吗? 比如,某个零部件的滚珠轴承原材料在瑞典,瑞典人愿意陪你加班吗?之前领克03++干不出来,很多人骂饥饿营销,但其实是denso产线都停了…… 甚至,工厂门口修路都可能影响物流速度…… 再者,一千多号人,倒班住哪、吃啥、上厕所都是件麻烦事呢…… 商业是一场赌博,很多时候不是你想干,就马上开干了。所以,一荣俱荣一损俱损,一切都需要一点时间。 只能说,千算万算,没想到订单太火爆了,汽车行业没见过这样的爆单量……
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