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今天和大家聊聊小鹏MONA,独立是否成立? 1、之前和大家讲,MONA从产品序列看,更像一个独立品牌会做的事,因为产品比较成熟,也非常集中。有固定打击的目标,就是10-20万级的产品,高度集中火力。 那如何判断一个子品牌是否应该独立?我觉得一个比销量更加重要的指标。 就是看消费者,有没有开始因为MONA而买车,而不再因为小鹏而买的MONA。 显然看今天MONA这个规模,时机非常成熟了。 2、如果再拆解MONA的客群,会发现和小鹏很大的不同: MONA用户一般会更独立,而且女性占比高,集中00后,大部分是首购用户。 其次 MONA 有自己的产品规划,比如现有的L03+L05,还有两台新车,加上改款。可以看到小鹏用最好的资源把它用在了双L上,而不是过去的G系列上,就能看出小鹏和MONA之间未来的差异。 最后是规模量。单月贡献已经超过小鹏一半以上的销量。 这时候如果MONA继续作为小鹏的一条产品线,小鹏可能会继续得到更多销量,但未必得到一个更强的品牌。 所以 MONA的独立,可能就不只是一次渠道调整,而会变成小鹏从单品牌汽车公司走向汽车集团的关键一步。 3、从现在的产品结构来看,这件事其实已经开始发生了。 2026年小鹏内部已经在收缩产品线,MONA仍然作为独立的D产品线存在,原来的I、F线统一合并为G线,所以过去的 F、D、I、G四线归拢为双线,G、D线。 显然,MONA 有自己独立的产品定义和规划能力,而某种程度上小鹏也让研发和产品更加聚焦,避免不同产品产生交叉互搏,说人话就是产品更少,集中爆款,做好差异。
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