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看到“数百台工程试验车、百万公里路试”成为宣传点,很多传统主机厂的领导可能会顿足捶胸:这些事我们干了几十年,营销团队为什么以前不说? 其实不是没说过,只是说了,但是这玩意叫规定动作,叫企业开发流程,没必要放大,同行看了还会觉得奇奇怪怪的,难道谁家不做吗? 东风当年公开过两千多万公里道路试验;吉利做帝豪GS时,据我记忆也投入了几百台试验车;长安不少车型公开过两百多万公里甚至更高的测试数据。传统车企不是没干,也不是没讲,只是过去大家觉得,这很普通。 另外,我提醒一下,工程试验车只是一本账。因为还有几本帐,比如前期骡车、三高车、耐久车、标定车这一部分;进入小批量以后,试装车、质量验证车、员工捉虫车又是另外一部分。真正签字放行之前,一个大型新车项目涉及数百台验证车辆并不稀奇,大项目甚至更多。 为什么过去传统车企没形成传播? 第一,这是本分。三高、耐久、碰撞、腐蚀、涉水、道路适应性,哪家正规主机厂不做?我们团队跟过的三高测试都不知道多少次。过去行业里甚至觉得,把规定动作拿出来反复宣传,有点把本分当功劳。 第二,说了也不一定有效果。这跟企业有没有能力无关,甚至不完全是营销团队水平的问题,而是谁拥有更大的个人传播势能。这个“嗓门”也是人家多年辛勤耕耘出来的,传统主机厂企图换一个营销团队,压根复制不了的。 不过既然现在更多用户看到了,传统车企也可以把过去干过的事情重新说出来。 但必须把统计口径讲清楚:仿真测试、台架测试、高环测试、强化道路测试和全开放道路测试,不是一回事;工程试验车、小批量验证车和量产前捉虫车,也应该分开统计。 过去这些事没人关心,所以企业不说。现在有人帮忙完成了市场教育,消费者开始关心,传统车企完全可以把过去几十年留下的照片、影像和工程记录重新翻出来。 不是为了证明谁比谁强,而是让消费者明白: 造车不是突然发明了一套新流程,只是过去有人把它当本分。
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