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小米推出 SU7 时,市场很快给它锚定了标签,就是运动、智能。 等到澎程亮相,有种蓦然回首的感触。 大家才意识到,澎程承载的战略意义,绝不只是小米又一台增程 SUV。 SU7是小米顺着成熟汽车行业固有思路造出来的第一台车型。 澎程则是小米突破传统造车思维,基于自己定义的场景反推,开发一套昆仑架构来开辟全新路线。 二者的战略分量,我觉得不分伯仲,如果站在小米长期规模化发展角度看,澎程承载的价值甚至更为深远。 过去市场对增程 SUV 的固有认知,围绕“冰箱、彩电大沙发”。 而澎程现在尝试抢占增程 2.0 思考范式。 首先车型边界正在消融,要拥有 SUV 的体态,空间尺度看齐 MPV,核心突破是纯平地板。 依托纯平地板实现多排共轨布局,座舱可以变成一个可自由拓展的基座,支持模块化选装、可以灵活组合。 空间高度灵活之后,产品逻辑被重构。澎程不再以座椅数量划分SKU,而是围绕用户真实出行场景定义 SKU,模糊了以 5 座 、 6或7 座分割产品的固有边界。 不变的是统一一个昆仑架构硬件基底,车身基础框架不变;传统增程用户看重的冰箱、影音、舒适配置也都保留,SUV 品类稳定的盈利基本盘也得以守住。 这是小米澎程切入增程赛道的底层思考。
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