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与理想产品经理沟通有感 今天有幸和理想的一位产品经理聊了聊天,我分享了一些自己对产品定义的想法。 对方非常专业,耐心解答了我很多疑惑,讲清楚了很多产品构思、用户建议最终没有落地的真实原因。 整场沟通下来收获特别大,刷新了我很多之前的固有认知。 最巧、也最让我觉得奇妙的是: 和我沟通的这位产品经理,正是深度参与全新理想L8二排零重力座椅定义、打造出这款全网好评配置的核心人员。 聊完之后我有一个很深的感悟: 其实我们每一个发声的用户,身份都是多重的。 可能是普通网友、真实车主,也可能是潜在用户。 不同身份,看产品的角度、需求和侧重点完全不一样。 但对于车企的产品团队、决策者来说,他们面对海量用户反馈,很难精准区分每一条意见来自哪类用户、代表的是个人偏好还是大众刚需。 所以每一条建议,他们都要花大量时间去甄别、权衡、评估价值、判断落地可行性。 这就造成了一个很不对等的现状: 用户随口一句体验、一个想法,很轻松; 但产品端要为此付出巨大的判断成本、论证成本。 也正因如此,很多人会觉得: “我提的建议为什么永远不被采纳?是不是没被看见?” 其实大部分声音都被看到了。 只是「被看见」和「能落地」之间,隔着非常严谨复杂的产品决策链路。 最后想说一句真实的用户心态: 不管是车主还是网友,大家其实从来不是执着于「我的建议必须被采纳」。 更多时候,我们想要的只是一种被沟通、被重视的感觉。 企业愿意放下距离,愿意和用户真诚对话、认真倾听, 让大家知道自己的声音真的能传达到产品端, 这本身就是品牌和用户之间最好的双向奔赴。 #理想汽车##产品思考##全新理想L8发布会定档6月23日##全新理想L8#
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