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聊聊李想和理想(5) 李想和理想尽管了做了一系列反思和变革,但是并不知道真正的问题所在。 李想现在只想全速奔跑,并不想面对和解决真正的问题。 李想和理想真正的问题之一,恰恰不是战略上的懒惰,而是过于勤奋,以至于朝令夕改、摇摆晃动,根本没有战略定力。看见什么是风口、机遇就做什么,而不是什么真正对用户有利、对企业的长远发展有利才做什么。 而这个问题的根源是: 李想对技术没有信仰和热爱,只是看到风口之后唯恐再次错过的恐惧,和成为华为、特斯拉那样的时代符号的野心和执念。 他对技术尤其是硬核技术、底层技术是没什么热情的,否则智能驾驶、芯片、机器人不会步步都比别人要落后一步。因为真正的搞技术一点也不酷,大部分时候很苦,有幸搞成了能高兴一会儿,然后又要埋头投入新的研发中。 这不是李想喜欢的。他喜欢的是炫酷的科技概念,所以他总是沉浸在这些概念和名词构筑而成的星辰大海的幻想当中,却不想沾染那些一点也不酷还很苦逼的技术研发的实际工作。 所以他对技术从来不是看不到希望的时候的长期坚定投入,只有看到风口之后的疯狂追逐,和落后被骂之后的被迫补课,和供应链(包括软硬件、产学研)成熟时的顺势跟上。 李想并真正不懂技术,甚至连爱好者都算不上。他访谈和会议中满嘴的AI名词,只是他怕错过风口的焦虑和想抓住机遇的兴奋。这些名词和概念的堆砌真正要讲的并不是技术本身,而是一种叙事,一种情绪。 打工人都有体会,最烦老板画饼讲故事玩虚的,李想只不过换了一种形式,他在外面用AI名词和概念包了一层皮,但本质还是讲故事、讲情绪(俗称画饼),所以员工才会这么反感。 这一点李想和何小鹏这类对技术有信仰的理工男完全相反,何小鹏从创业之初就坚信技术,多年如一日投入才有今天的技术爆发。 和李斌也不一样,李斌同样没那么理工、懂技术,但是信仰用户体验,而全栈、底层的技术是确保用户体验的必要条件之一,所以也坚定投入。 如果李想做投资,他可能是一个好手,做产品也更是少有人敌,但是他做不了技术。 但并不是因为他不懂和不热爱(这根本不是问题),而是他不懂还要装懂,不懂还非要指导懂的人,不热爱还要假装热爱,这才是致命的。而且他很可能还不是故意的,有可能连他自己都没意识到,包括他手下的很多高管,当然也有可能有人看出来了但是不敢说,而这是最致命的。 马云也不懂技术,不懂互联网,但是他却做出了中国甚至全世界最成功的互联网公司之一。 因为他懂人,他会识人用人,他能找到懂技术的人给资源放权让他们大胆干,甚至哪怕公司内部的人都不看好他们(有兴趣的可以了解一下阿里云的故事);能找到不是最优秀但是可培养的人才激励他们创造出奇迹,所以他可能是中国最擅长用人的企业创始人。 他还能洞察规律和人性,而这些能指明技术演进大致的趋势和方向,这是单纯懂技术的人不具备的,所以他可以给懂技术的人指明大的方向和原则,但是绝不干涉具体细节(而李想就恰恰相反),所以他是中国最有战略眼光的互联网企业家,没有之一。AI爆发,云计算、AI、芯片(通云哥),中国只有阿里全有,都是十年甚至更久之前就开始做的,这点也能证明。 而李想完全不具备这两点,所以李想成不了马云,也成不了任正非、雷军、王传福,所以理想也成不了阿里巴巴、华为、小米和比亚迪。 但是他和张一鸣有点像,不知道这是一件好事还是坏事。
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