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理想汽车又将开启新一轮组织架构调整,核心聚焦研发体系重构,通过组建三大平行团队理顺技术链路,其中自动驾驶团队被拆分并入相关板块,标志着公司向具身智能战略全面发力,以应对行业 AI 竞争与业绩压力。 硬件本体团队的人事变动成为焦点。原自动驾驶高级副总裁郎咸朋转任该团队负责人,核心职责转向机器人研发,不再分管自动驾驶业务,同样向马东辉汇报。这一调整彻底终结了此前软件业务分散内耗的问题,强化了技术落地的协同效率。 根据调整方案,理想研发体系将形成以下架构,基座模型团队:统筹自研芯片(如M100)与 VLA 司机大模型的深度融合,由詹锟领导,向 CTO 谢炎汇报。该团队将聚焦芯片算法协同优化,支撑 L4 级自动驾驶及通用 Agent(智能体)的底层能力。 软件本体团队:整合智能座舱(MindGPT)与智能驾驶功能,原智能空间副总裁勾晓菲升任负责人,统筹智驾与智舱研发。其核心任务是实现“车机-家庭”场景的无缝衔接,例如车内语音控制智能家居设备。 硬件本体团队:承接自动驾驶底层技术研发与人形机器人业务,原自动驾驶高级副总裁郎咸朋转任负责人,向总裁马东辉汇报。未来,该团队将主导具身智能的“感知-决策-执行”全链路研发,复用汽车供应链资源开发机器人关节驱动、环境感知等核心技术。 此次调整中,原自动驾驶团队被彻底拆分:算法团队并入基座模型团队,量产与数据团队划归软件本体团队,硬件研发职能则转入硬件本体团队。
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