{{detailStore.author.is_follow?'已关注':'关注'}}
一汽 × 零跑,如果把这俩的合作,放到更大的产业背景里看,其实挺值得深究的。 先说一个很重要的细节:一汽并没有谋求控股零跑。对一家央企级别的汽车集团来说,这个选择本身就释放了非常明确的信号——不是“收编”,而是认可。认可零跑过去十年在技术路线、组织效率和产品节奏上的积累,也认可它作为一家新势力,已经具备了稳定造血和持续迭代的能力。这一点,和当年 Stellantis 入股零跑的逻辑高度一致:看的是长期技术价值,而不是短期财务套利。 再看合作内容,本质上也很“务实”。一汽这边的优势,从来不在智能噱头,而在发动机、平台化、制造体系和政策资源;零跑则恰恰相反,三电自研、电子电气架构、整车集成效率,是它最硬的底牌。插混、增程这种路线,说白了就是最考验系统工程能力的赛道,既要电的效率,又要油的稳定,还要把成本压下来。单靠任何一方,都很难把这件事做到极致,但一汽和零跑拼在一起,短板刚好能被补齐。 更有意思的是股权结构的变化。一汽进入之后,零跑的股权关系变成了“创始团队 + Stellantis + 一汽”的三角形。这对零跑来说,并不是稀释控制权的风险,而是一种抗风险能力的放大。既有国际汽车集团的全球化经验,又有国内央企在资源、产业链和政策层面的稳定性,零跑反而可以更专注地做自己最擅长的事情——把技术变成量产车,把量产车变成规模。 从一汽的角度看,这同样不是一笔简单的财务投资。传统大厂这几年其实也很焦虑:新能源节奏不能慢,但自研周期又太长,和新势力“深度绑定”反而是成本最低、效率最高的方式。通过资本和技术双线合作,一汽可以在插混、增程这些关键市场节点上快速补课,而不是重新造轮子。 所以,这次合作更像是一场彼此都算清楚账的“双向选择”。没有谁拯救谁,也没有谁依附谁,而是两种能力体系在一个最现实的技术赛道上叠加。对零跑来说,这是一次向更大体系借力的机会;对一汽而言,这是一次用更开放姿态参与新能源下半场的尝试。成不成,最终还是要看产品和市场,但至少这一步,走得克制,也走得清醒。
最后编辑于 · 2025-12-29
  • 全部评论{{detailStore.commentnum}} 条
  • 只看作者
  • 最热
  • 最新
  • 最早

「待审核」

首评 {{ comment.relativeTime }} 已被赞赏 {{comment.integral}} 积分 回复

{{ type!=10 ? '前排沙发空着~' : '暂无相关评论' }}

{{type!=10 ? '还没有人评论哦,快抢沙发吧!' : '发表一下个人看法吧'}}
写评论
积分赞赏
点赞
评论区
  • 编辑
  • {{ is_favourite ? '已收藏' : '收藏' }}
  • {{ is_personal_top ? '取消主页置顶' : '个人主页置顶' }}
  • 举报
  • 加入黑名单
  • 内容{{ eyes_only ? '公开' : '仅自己' }}可见
  • 删除
  • 取消置顶
  • 置顶推荐
    • 6小时
    • 12小时
    • 24小时
    • 3天
    • 一周
    • 长期
  • {{ feature?'撤销':'进' }}精选库
  • {{ digest?'撤销精华':'设为精华' }}
回到顶部