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夹在,“在一起,才是中国车”和“成长”两大话题流量中间上市今年最重要的一款车,我之前是没有想到的。 这还不算前两天,不知道怎么被泄漏的微博之王新车Mega油泥图, 说实话,我有点担心今天晚上19点的云朵上市发布会流量问题。 因为每个人的网络注意力是有限的,而在一次大流量之后,很难再有一次大的兴奋点,因为疲惫。 中午在办公室,跟团队小伙伴一块吃饭,问大家,现在做汽车上市发布,如果资源不足,传播不足,话题不足,很快就淹没在茫茫人海中,消失不见,那应该怎么办?不是说好在一起才是中国车吗?为啥又这么卷呢? 问大家,过去两天还有两台中国重磅新车上市,我不说,估计你想不起来了? 作为一个西南边陲的车企,没有北上广深的注意力,又没有天生的资源,我们怎么办? 一番讨论,我们最后得出来,还得靠自己: 1,一定要做有竞争力的产品,如果产品有短板了,后面再想办法赢几乎没有机会,这也就是合资品牌昨晚集体压抑的关系,因为中国汽车品牌一年半做一台新能源车,而合资需要3到5年,你做出来的时候,中国品牌已经迭代了两轮,没办法打。 2,一定要有好的技术尝试,特别是对于汽车现在像电子产品一样的今天,智能和网联必须是未来,不投入,站在边上侥幸心态,必死无疑,所以一定要敢于探索新技术,特别是智能网联,今年下半年和明年上半年是风口。 3,一定有好的组织保障和团队氛围,为何我们能够产品更改这么快,说云朵颜色调整,下个月就出来,说内饰增加,一个月搞定,那是因为有一个强大的组织保证和信任的工作氛围,汽车行业本身是个大行业,但也是个小圈子,所以要敢于打破技术与销售的墙,要敢于拆掉采购和技术的墙,更要衔接好财物与销售的桥,所有人要敢于直面每一次失败后的全员责任,也要记得成功后每一个默默付出的人。 4,一定要相信时代的英雄,不能羡慕英雄的时代,汽车行业是个时代背景下的行业,跟房地产也有类似的地方,恒大为啥以前那么强,现在又那么不堪一击,难道是管理者的能力忽高忽低?不是的,这是一个时代的红利,新能源为啥发展快,离开时代红利,啥都不是,没有国家大量对新能源车购置税补贴,没有国家对产业链的扶持,没有国家对芯片国产化的鼓与呼,没有国家不断上涨的油价,新能源也不可能发展这么快。 5,一定要相信科学,不能太依赖哲学,汽车行业进入了供过于求的阶段,以前指点江山做出来的爆款产品,现阶段好像行不通了,靠管理,靠哲学,更要靠科学,靠数据化的手段,靠互联网高效的管理组织,靠科学的分配制度。只有这样,才能做出真正市场上科学的产物。 大致思考是这样,只是需要一点时间和宽容。 说不定,宝骏品牌翻身起来,也很快。 你说呢? #宝骏云朵史诗级#
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