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华为有一个传统。新年前,老任都会和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。 据说,在这场精心组织的某部门座谈会上,发言主要有三类: 第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。 第二种,指鹿为马型。说存在的问题很严重,客户意见很大,为什么呢?因为他们给客户提供了很多服务,客户自己都没有事干了,所以意见很大。 第三种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“云”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。 忍无可忍,老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”! 非哥每天工作16个小时,就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?” 华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。” 任正非特别怕死,忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。 2003年,应该是华为这30年来最难的一年了。一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。 怕死的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。 每天10个?!这很配每天工作16个小时的任正非。
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