二红

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简介:产品经理

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智舱产品经理补课笔记4:充电协议、充电网络和即插即充

1.前言之前说听到一期讲即插即充的播客,深刻感觉到懂技术的人不一定能把原理讲清楚。那期播客在讨论“为什么即插即充这么难”的时候,给我的感觉是缺乏系统、易懂的讲...

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智舱产品经理补课笔记3:电池与充电玄学

1.前言在一个我经常听的汽车类播客连听两集关于充电技术的专题,所请的嘉宾无疑是主机厂或充电行业工作很多年的专家,对充电技术了解很深。但是这两期节目听起来逻辑比...

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补课看完小米汽车技术发布会。 ​心情很复杂,作为从业者, ​感动、兴奋、惭愧、羞愧。 ​ ​雷军几乎是目前还在开发布会的主讲人里,最会讲故事的。比他会讲故事的那个人搞直播去了。 ​ ​雷军的务实很让人佩服。他包装各种技术名词、各种参数,吹到100分,是因为人家至少有八九十分可以吹的资本。故事不是空穴来风,他们对造车的扎实投入肉眼可见。小米在不止一条业务线上看到这种打法三部曲了:分辨战略要地,要地更用重兵,拼命摇旗呐喊。 ​(防杠声明,投入高和结果好是两个课题。但投入不高,一般来说结果不会好。) ​务实的另外一个表现是“抄”。 抄分好坏,一种是抄个皮毛,抄不来业务核心,比如最近引起讨论的淘宝一键下单;另外一种是从善如流,是我的话我也会在法规允许的前提下义无反顾地抄taycan。但“抄”不是拿来主义,门把手、物理按键跟现在主流新势力的理解一致吗?人车家生态是其他前辈们做过的嘛? 用户普遍认可的,去芜存真;行业实践与用户需求有争议的,需求为本;人无我有的,都给我学。 ​同样,不抄也分好坏。一种是傲慢的唯我独尊、人定胜天,一种是优势在我、教你做人。 ​ ​当年我是米黑,就跟几个月前我是华为黑子一样。 ​小米过去的产品力、产品决策、传播手段、组织能力有不少令人诟病的地方,但是现在呢?如果谁一提小米的设备就说质量差、反应慢、广告多,我只能说你接触的太少了。 ​优秀的组织不是说能一直正确、一直横空出世、一直一鸣惊人,实际上我真的怀疑在较长的时间维度下,这种组织真的存在吗? ​ ​优秀的组织,就在一招一式之间,不断纠偏,越走越远。 ​​现在我同样瑞思拜华为,也瑞思拜蔚来。 ​我们正身处洪流之中。 ​ ​最后叹息一点,本来还想就着写《智舱产品经理补课笔记》的机会,顺便补课一下小米汽车。结果雷总讲成这样,我还写啥啊,我快学吧。

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聊聊蔚来ET9的钞能力

前言本来本周要写一下充电网络和充电协议,但是周末看完蔚来et9的发布会,久久不能平静。蔚来et9搭载了大量先进技术,遂梳理一下,加深自己的理解。先感性地聊聊...

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不知道为啥极氪几个大佬群体呛声小米,但是这个发言实在太没品了。 公开谈论友商产品不是不可以,你愿意开口,就要承担暴露智商带来的风险。友善交流、高手过招,还是恶意碰瓷、无理辩三分,都有很多案例。 说到言论本身,这个赵某,犯了两个最大的问题。 第一,不懂生态是什么意思。 第二,偷换概念。 先说生态。 一般来说,产品生态一般指的是围绕一个核心要素的不同产品之间联动,创造出统一的体验和更高的价值。例如移动互联网生态指的是围绕移动设备这一核心要素,产生的不同专业产品互相配合,提供用户价值。我在小红书上种草,分享到微信,去淘宝下单。 以小米为例,生态造车的优势可能体现在场景联动上。围绕车主这一个核心要素,小米手机、移动设备、智能家居、车机中的多个互相联动。一个比较简单的模型就是在家里用小米音响播放音乐,上车之后用无缝衔接。再说一个更简单的模型,工作日早晨的某个时段识别到小米手机断开wifi之后,根据天气自动开启车上空调。小米手机和小米汽车有吧,并不是你非得住进大别野里面,才能享受生态造车带来的体验优势。 为什么说这是生态带来的体验优势呢。涉及到一些系统权限、个人信息层面的数据,全闭环在小米系统内部一般来说是更安全、更合规、更好实现的。比如安装在华为手机上的米家app去监听wifi连接状态,听上去就容易发酵舆论。但是小米自己的系统可能会用性能更优、安全性更好的方案,从系统底层给与支持。 赵某提到的生态场景,参与的设备只有车机端,主要是系统功能和广告模块的耦合,实话实说就在纯软件层面也不太能达到生态的标准。 所以,这端言论基本体现了发言者对信息科技的无知,透露着清澈的愚蠢。 再说偷换概念。 极氪方还有其他几位领导的微博,我没放出来,但大体有一个共性是:生态造车造不好车。 这就是偷换概念,生态和生态里面的具体产品质量相对来说是解耦的。 以移动互联网为例,我在电商生态中有我的位置,提供了一定价值,但我是京东、淘宝、拼多多还是微商,提供的价值属性可能相近,产品质量大相径庭。 有生态优势,并不代表生态里面的每个产品都是尖的。同理,有生态优势,也不代表我做不好具体的产品。这两个课题是分离的。 再举个例子,如果说生态造车,谁能比得上华为。鸿蒙系统的多屏联动体验过了没,手机、平板、车机屏幕的任务切换、媒体管理,体验怎么样。车辆制造生态里面,从底层信息技术、方案供应、整车制造、营销、渠道,哪个方面是华为没参与的?华为擅长做生态,它就做不出好车了吗? 当然,有的人或者组织,要么能力没达到,要么精力不够用,要么没见过世面,如果让他们一边做生态一边做产品,可能是双输。但这同样不代表其他人也都做不到。这就是世界的参差啊。 以“他们的生态造车有优势”作为论点,批驳“他们造不好车”,这是典型的偷换概念。无意而为之,是为蠢;有意而为之,是为坏。 最后恶意揣测以下,事出无常必有妖,极氪几个大哥同一时间发声呛火小米,如果真的是希望此举博得一些流量,一定要记得流量是带着属性的,你通过某种手段获取的流量,最终往往会反噬到自己身上。 极氪001是辆好车,驾驶感受一流。这个课题和“用生态碰瓷小米非常愚蠢”也是分离的,各论各的。

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智舱产品经理补课笔记2:车载操作系统

1.门外汉眼中的操作系统作为工科生,上学的时候肯定接触过操作系统相关的知识,但是现在已经忘得差不多了。在我补课之前,对操作系统的认知是这样子的:(1)操作...

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智舱产品经理该懂的芯片知识

1.背景如果是从移动互联网行业转型到智能座舱的产品经理,往往会觉得智能座舱的开发流程陌生又熟悉:看起来就是个大平板,交互是平板的交互,系统好像是安卓系统,但是...

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已知:开车的时候看歌词影响驾驶安全, 那么如果: (1)驾驶者就是喜欢开车的时候听歌,并且忍不住看歌词, (2)车机本身支持一边开车一边显示歌词。 那么,下图的几个方案,大家觉得哪个更安全一点?

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极越01和智己LS6试驾对比

极越01和智己LS6试驾体验完,我带着置换车的想法,已经有了换购极越的念头,但智己LS6应该是就算便宜也不会引起我选择的一款车。一句话点评,极越01是一款高度...

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