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关于理想降价的一些幕后 1.L6 去年定的价格比现在贵两万,当时价格体系是完善的: 2.L6 发布会录制的时候备录了好几版价格,最终调整价后,在录L6 发布会的时候李想提出来了 L789 是否要降价; 3.刘杰组织了新产品线团队的会议讨论,讨论结果是L要降价,并说服了李想: 4.产品线团队只讨论了乚的降价,Mega 降价是马东辉提出来的,说降价之后这些车的成本由供应链来背; 5.现在的产品线团队要对商业成功负责,对毛利负责产品线按价格分,20-30万,李昕旸;30-40万,张骁;40+万,汤靖。能源不分,每条产品线都包含纯电和增程; 6.产品线调整的反思一是学习华为,二是发现原来的分法失去了对精准用户的聚焦,以至于决策上一些问题会脱节,包括 Mega 和 24 款L发布放在一起,影响 24款L的声量等: 7.L6 昨晚的战报和今天价格调整的公布就属于不同产品线的问题; 8.L7 砍掉 Air 是因为价格不想下探到 30 万以内;9.理想学华为之后引进了大量的流程,又把精兵强将调去管流程,削弱了业务上的战斗力。这一轮调整会在流程上做减法,减少一半的会议,让原来管流程的骨干回到业务一线,内部调整和迭代至少持续一年: 10.不再设立PCT 团队,PCT 团队又要守毛利又要顾销量,难以兼顾长期主义和短期作战,调整之后产品线团队专注产品线的成功对毛利负责,销服团队关注短期作战对量负责,GTM 承载了之前 PCT 团队的部分职责; 理想最近也在跟小米学,回归用户价值。 理想今年目标,还是直接争取80W年销量
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