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《重生之——如果我是蔚来李斌》 蔚来之危,非技术不强,品牌不高端,弊在兵力分散。分散则力亏,破灭之道也。 一,多品牌带来的弊端 1,子品牌声量太弱,很难形成有效的市场效应,销量满足不了集团的战略诉求。 2,多品牌布局下的重复建设,特别是线下渠道投入严重拖累了集团的资金周转效率。 3,蔚来主品牌的冗余产品线,导致热销车型销量稀释,冷门车型拖累品牌美誉。 4,每个品牌独立的软件体系,提高了用户复购的门槛。 二,战略改革畅想版 1,乐道、萤火虫回归蔚来,降级为独立系列,可以享受到蔚来十年的品牌成果,提升车型的受众基数和用户认可度。 2,蔚来品牌车型精简,从9款收缩为6款收缩,减少用户选择成本,提升热销车型的市场声量和榜单排名。 3,所有功能型的职能统一规划成为整个集团的中台,整体服务所有车型,包括设计、渠道、车机、智驾、售后,减少重复建设节省成本,复用已经成熟的体系提升效率,避免用户在多个体系内切换提升用户粘性。
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