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中午看到@想要精致小车 发了一段关于“firefly萤火虫”总裁金舸的访谈,总结下大家关心的重点! 一、萤火虫品牌的换电站如何布局? 1、萤火虫跟目前蔚来1-4代换电站不兼容,现有的蔚来换电站体系里再加入更多(电池)SKU的话,会明显降低现有站运营效率。 2、萤火虫主打城市出行,里程焦虑没有大车那么大。 3、建站逻辑:不会超前建站,而是某个区域萤火虫车主达到一定数量后,再给这个区域建换电站。这样能确保该换电站能盈亏平衡。 二、萤火虫品牌怎么赚钱?什么时候能赚钱? 1、它一定不是一个不挣钱的品牌,从投入上说,因复用了蔚来现有的研发、制造、供应链管理、销售和服务体系,盈亏平衡的点没有用户想的那么高,单车的毛利率还是可以的。 2、在蔚来集团里,蔚来品牌肩负着「高端使命」,乐道品牌肩负着「销量使命」,萤火虫肩负着「全球化使命」。 三、萤火虫的订单 1、萤火虫的小订数远超预期,而且12月21日NIO Day那天晚上的小订数最多,占比50%。 2、小订的数据里有破圈的现象,有超过一半人他原来不是蔚来体系的。
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